為持續(xù)激發(fā)組織活力、深化幸福企業(yè)建設(shè)，綠旗集團(tuán)旗下中環(huán)寰慧集團(tuán)于8月18日成功舉辦八月份管理干部“空中大講堂”培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)聚焦核心管理機(jī)制與績(jī)效分享體系，旨在統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、激發(fā)全員創(chuàng)造更多價(jià)值。
集團(tuán)董事長(zhǎng)吳立群以 “激發(fā)全員活力 打造幸福企業(yè)——關(guān)于分享機(jī)制的系統(tǒng)思考” 為題作主旨授課。他圍繞機(jī)制的基本概念、優(yōu)秀企業(yè)案例及中環(huán)寰慧分享機(jī)制的實(shí)踐與思考三大核心模塊進(jìn)行系統(tǒng)講解和分享，并深入解析了核心管理層的股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享機(jī)制及基層員工分享機(jī)制的落地路徑與探索方向。
吳立群董事長(zhǎng)指出：一績(jī)效分享體系的核心在于創(chuàng)造價(jià)值與績(jī)效；二激勵(lì)需多元化，應(yīng)兼顧物質(zhì)、精神與成長(zhǎng)激勵(lì)；三要持續(xù)優(yōu)化超額分享機(jī)制，納入增量貢獻(xiàn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、接班人計(jì)劃、文化理念考評(píng)等軟性成長(zhǎng)指標(biāo)；四要推動(dòng)試點(diǎn)子公司供熱服務(wù)中心的超額利潤(rùn)分享機(jī)制；五要強(qiáng)化考核激勵(lì)導(dǎo)向，把五星員工工法與分享機(jī)制和文化有效融合，激發(fā)基層員工創(chuàng)造更多價(jià)值收獲更多回報(bào)；六要從“三高”到“六高”，形成“高關(guān)懷、高能量、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高收益”的能量良性循環(huán)，驅(qū)動(dòng)個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)；七要從“三共”到“六共”，構(gòu)建“共學(xué)、共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共幸?！钡男腋ｏw輪，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
本次培訓(xùn)特別設(shè)置“董事長(zhǎng)面對(duì)面”環(huán)節(jié)，基層員工通過(guò)線上提問(wèn)與董事長(zhǎng)直接互動(dòng)，吳立群董事長(zhǎng)就員工關(guān)心的關(guān)懷舉措等問(wèn)題逐一回應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍積極熱烈。
吳立群董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中環(huán)寰慧始終堅(jiān)守“將員工視為家人”的理念，致力于讓全體員工實(shí)現(xiàn)“物質(zhì)與精神雙豐收，事業(yè)與生命共成長(zhǎng)”。他要求全體管理干部踐行學(xué)習(xí)文化，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織內(nèi)部研討，重點(diǎn)聚焦“如何在供熱服務(wù)中心更有效落地超額利潤(rùn)分享機(jī)制”、“如何更好激勵(lì)基層員工潛能以創(chuàng)造高價(jià)值、高績(jī)效”兩大課題，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為管理效能，提升全員戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”的目標(biāo)。