4月18日至21日，中環(huán)寰慧集團(tuán)在河南省商丘市隆重召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)營(yíng)分析暨領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)2024-2025供暖季暨第一季度工作成果，精心部署第二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，并圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力提升及市場(chǎng)開(kāi)拓專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳立群出席會(huì)議并發(fā)表主旨講話。
薪火培育英才智領(lǐng)寰慧未來(lái)
中環(huán)寰慧“未來(lái)接班人培養(yǎng)計(jì)劃”暨“董事長(zhǎng)私塾班”在莊嚴(yán)的啟幕儀式中正式啟動(dòng)。《中國(guó)企業(yè)家》雜志社原社長(zhǎng)何振紅以《關(guān)于寰慧的看見(jiàn)與思考》為主題，圍繞“向上生長(zhǎng)、學(xué)習(xí)賦能、影響力與感召力”三個(gè)方面解碼了中環(huán)寰慧未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)大家立足“信仰視角、頂峰視角、時(shí)代視角”的戰(zhàn)略思維，通過(guò)組織協(xié)同與價(jià)值賦能，鍛造面向未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展勢(shì)能。
吳立群董事長(zhǎng)以“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、組織與進(jìn)化、初心與向善”三維視角開(kāi)啟培訓(xùn)序章。他強(qiáng)調(diào)：一要激活終身學(xué)習(xí)基因，以開(kāi)放姿態(tài)擁抱新知識(shí)體系，從量變到質(zhì)變實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和蛻變；二要持續(xù)鍛造卓越組織能力，匹配集團(tuán)戰(zhàn)略升維需求；三要恪守“向善利他”價(jià)值羅盤(pán)，踐行“供好熱、服好務(wù)”理念，持續(xù)為客戶、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，攜手共創(chuàng)中環(huán)寰慧的美好未來(lái)。
聚焦經(jīng)營(yíng)成效錨定發(fā)展目標(biāo)
會(huì)議深入分析了2024-2025供暖季暨第一季度整體運(yùn)營(yíng)情況，并安排部署下階段工作計(jì)劃。會(huì)議指出，集團(tuán)在安全運(yùn)行、供熱保障、能耗管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等核心指標(biāo)上均超額完成階段性目標(biāo)，尤其在客戶滿意提升方面得到了政府及用戶的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下階段要聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)打造慧暖萬(wàn)家服務(wù)品牌，深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)技改和設(shè)備檢修工作，持續(xù)鍛造卓越組織，打造一支具有工匠精神和專業(yè)能力的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)集團(tuán)邁向跨越式高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)聯(lián)席總裁朱光峰以“深化卓越運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”為題作培訓(xùn)分享，并結(jié)合集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和2025年總體工作思路系統(tǒng)規(guī)劃了七大具體工作舉措：一要深入貫徹落實(shí)客戶滿意戰(zhàn)略，以客戶為中心，使“慧暖萬(wàn)家”服務(wù)品牌深入人心；二要秉持精益運(yùn)營(yíng)理念，開(kāi)源與節(jié)流并重，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三要構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以創(chuàng)新與共創(chuàng)推動(dòng)技術(shù)、管理進(jìn)步；四要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化體系建設(shè)，提煉卓越運(yùn)營(yíng)工法，開(kāi)展系統(tǒng)性賦能；五要堅(jiān)持?jǐn)?shù)智驅(qū)動(dòng)，通過(guò)數(shù)字化2.0轉(zhuǎn)型推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)、提速；六要強(qiáng)化風(fēng)控管理，完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航；七要優(yōu)化迭代“目標(biāo)-計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”機(jī)制飛輪，激發(fā)基層活力。
會(huì)議期間，大家聚焦“卓越運(yùn)營(yíng)與精益管理、慧暖萬(wàn)家與九段標(biāo)準(zhǔn)”兩大主題，通過(guò)“標(biāo)桿實(shí)踐、場(chǎng)景共創(chuàng)、課題分享”三維聯(lián)動(dòng)模式進(jìn)行研討交流分享。生產(chǎn)技術(shù)中心及13家子公司代表分享了先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及研討交流成果，并特邀開(kāi)封金盛熱力總經(jīng)理朱自樂(lè)分享熱力工程市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)下階段工作提供了很好的借鑒和指導(dǎo)意義。
鍛造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)激發(fā)組織活力
為提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)打造組織級(jí)市場(chǎng)拓展能力，本次會(huì)議特別策劃“領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)”兩大專題研修模塊。邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、高管教練、智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人徐中博士和大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師兩位資深專家現(xiàn)場(chǎng)授課，通過(guò)理論講解與場(chǎng)景練習(xí)的雙重賦能，助力各級(jí)管理干部實(shí)現(xiàn)能力躍升。
聚焦戰(zhàn)略主線開(kāi)創(chuàng)供熱新格局
吳立群董事長(zhǎng)在4月空中大講堂培訓(xùn)中，以“聯(lián)合重組與融合發(fā)展——關(guān)于公司并購(gòu)與整合的系統(tǒng)思考”為題作主旨培訓(xùn)分享。通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例解析，系統(tǒng)闡釋了企業(yè)聯(lián)合重組與融合發(fā)展的核心邏輯，為集團(tuán)市場(chǎng)項(xiàng)目并購(gòu)整合提供了系統(tǒng)性方法論支撐。
吳立群董事長(zhǎng)指出：一要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三化四高”戰(zhàn)略主軸；二要吹響思想轉(zhuǎn)變的號(hào)角，從單一供熱項(xiàng)目向跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)變；三要強(qiáng)化思想融合，尊重伙伴、包容差異、尋求共識(shí)、共創(chuàng)未來(lái)；四要從人力、財(cái)務(wù)、系統(tǒng)等維度進(jìn)行管理融合，導(dǎo)入卓越運(yùn)營(yíng)體系；五要通過(guò)分享機(jī)制和“MJYKJ”機(jī)制賦能新項(xiàng)目，激發(fā)組織活力；六要踐行“六個(gè)文化”理念，推進(jìn)文化融合。
吳立群董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：希望大家戰(zhàn)略篤定，目標(biāo)清晰，既積極進(jìn)取，又穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以聯(lián)合重組和融合發(fā)展的理念開(kāi)創(chuàng)清潔供熱行業(yè)新格局。要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，按照卓越運(yùn)營(yíng)與客戶滿意工作要求，完成標(biāo)桿梳理、定標(biāo)和對(duì)標(biāo)，切實(shí)把會(huì)議精神和培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)為工作思路、工作目標(biāo)和具體措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式召開(kāi)，集團(tuán)總裁班子成員、各職能中心總監(jiān)、副總監(jiān)，各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員以及董事長(zhǎng)私塾班一期全體學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)及各子公司全體員工近3000人視頻參會(huì)。